4月25日晚间，四川长虹发布一季报，2024年一季度实现营收237.7亿元，同比增长3.61%；归属于上市公司股东的净利润1.756亿元，同比增长111.77%。

　　当天一起发布的2023年年报显示，2023年四川长虹实现营收974.55亿元千亿球友会下载，同比增长5.38%；归属于上市公司股东的净利润6.87亿元，同比增长46.98%。

　　与四川长虹业绩同频共振的还有长虹控股集团旗下的其他上市公司，同样在2024年一季度表现亮眼，迎来“开门红”。

　　华丰科技第一季度营收约2.26亿元，同比增加26.48%；长虹华意归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7639.43万元，同比增长32.24%;长虹美菱一季度营收59.4亿元，同比增长18.2%；归属于上市公司股东的净利润1.56亿元，同比增长26.93%......

　　2024年一季度出师大捷的长虹，家电业务板块全线飘红，其他业务稳步增长。联想到几天前，央视焦点访谈聚焦长虹全球化朋友圈扩容，不难看出，今天的长虹已经成为全球化急行军的重要力量。

　　当海外市场已经成为长虹可持续发展的重要支撑点时，我们更愿意洞察在全球化这条赛道，厚积薄发的长虹如何在星辰大海游刃有余。

　　4月，在广交会期间，央视焦点访谈专题聚焦长虹的全球化。通过技术创新、品牌释放和全球化进程，展现了一个长期主义、全球化棋至中局的科技长虹，借势“一带一路”以及全球供应链布局，扬帆远行。

　　数据显示千亿球友会官网，2023年长虹国际电视年度产量突破1000万台，电视出口稳居行业前三；国际冰洗业务营收同比提升65%以上，其中洗衣机业务发展迅猛，营收同比增长200%，而国际空调营收同比提升25%以上，新客户开发成绩显著。与此同时，长虹国际品牌业务稳健发展，营收同比提升20%。

　　众所周知，家电品牌出海，是企业在存量市场中寻找增量的最佳途径。自1998年就开始探索出海的长虹，便是国内家电品牌“出海”最早的探路者之一。

　　长虹布局国际市场，并非一蹴而就。而是依托产品端、供应端、渠道端、消费端等多个维度的均衡布局，形成了一套如同“增长飞轮”的高速发展“公式”。

　　2024年一季度，长虹国际业务保持较高增速。数据显示，其海外整体销售收入稳健上行，销售收入同比增长达26%。

　　例如，在电视品类方面，国际电视一季度销售收入同比实现增长，全新Mini LED电视、OLED电视完成开发量产，产品核心竞争力稳步提升，在美洲、欧洲、南亚等多个地区市场取得新突破。

　　而在冰洗品类方面，国际冰洗一季度销售收入同比增长达50%。与时俱进地长虹根据不同区域的消费趋势，通过产品结构调整和优化，带动大冰箱、风冷产品销量同比大幅提升；洗衣机产业全球布局拓展，一季度收入同比增长80%以上。

　　在空调品类方面，长虹在中东、南亚、东南亚、南美等市场不断取得突破，海外空调接单同比甚至翻番。销售收入同比提升近30%的增速，远远超过行业平均水平。

　　更加注重用户体验的长虹，以用户驱动、技术驱动、产品驱动为“三驾马车”，通过体验拉近与用户的距离。

　　例如在电视行业，用户更看重应用系统，画面对比度等关键指标。长虹在海外十分热销的OLED A9K系列电视，依靠其有机自发光的显示技术，在亮度、对比度、色域范围和响应时间都有出色表现，产品搭载Google TV、Web OS等海外主流应用系统。

　　在冰箱行业，用户更加关注保鲜与杀菌抑菌，长虹快速推出Space Pro系列冰箱，具有Care+ Space和恒温微冻两大核心功能，通过精确的温度控制和湿度管理，有效抑制细菌滋生、无论是新鲜蔬果还是珍品肉类，都能在这一智能系统中保持色泽与口感。

　　在洗衣机行业，用户更关注洗涤效果和节能等，长虹推出的530mm的大筒径设计洗衣机通过智能感应衣物的重量和材质，自动调整洗涤程序和水量，确保每次洗衣都能达到最佳的洗涤效果，同时节约能源和水资源。

　　完善的供应链是保障产品销售、服务体验的关键环节。长虹近年通过在海外建工厂、建立分公司、提供完善的服务，继而形成完整的供应链和生态圈。

　　以长虹最早进入的印尼市场为例，其先后在印尼主要大城市建立分公司和完善的销售、售后服务体系。也在此后长虹进击海外市场中，起到了示范与标杆作用。

　　长虹从“制造出海”到“技术出海”，最显著的变化是，先后在西班牙、捷克、巴基斯坦等地区布局建设生产制造基地，如今已经与当地的经营生态融为一体。

　　今年一季度，在长虹东南亚大区含马来西亚、新加坡、泰国市场拓展成效显著，销售收入同比增长180%。

　　渠道是企业保持业绩增长的根本，长虹对此更是因地制宜、顺势而为。最近几年，长虹全球化开始线上线下双轮驱动。

　　以马来西亚为例，长虹自2021年成立以来，主要以电商平台LAZADA/SHOPEE销售为主，而2023年4月开始拓展线下渠道，截至目前已开发超100个经销商，进入150多家门店。

　　据观察，长虹从传统线下渠道成功转型至线上，也得益于其本土化策略。渠道方面线上与线下“两条腿”走路，加上其在欧洲、印尼、大洋洲等地的海外子公司而形成的工厂优势及海外本土团队，推动了其制造、营销推广、物流及售后服务等能力的本土化，从而与其线上线下渠道全面打通。这些因素，无疑都是长虹国际业务高速增长的驱动力。

　　作为长虹寻求业绩增长的下一站，长虹国际业务显然被提升到了战略高度。经过早期的市场铺垫以及“一带一路”的加持，长虹出海已经通过其品牌力、产品力、渠道多元化，形成了稳固的“基本盘”。

　　可以预见，借助长虹的供应链布局与品牌本土化策略，长虹全球化业务在扎实的基本盘之上，形成了稳健的走势和良好的增长预期。长虹的全球化，未来可期。

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